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西长分公司加快落实运营管理公司提质增效工作部署

作者:孙春草 董锋    部门:机关办公室    发表日期:2021-07-19    浏览次数:584

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       近日,西长分公司按照运营板块改革重组总结暨提质增效推进会议部署,坚持高标准、严要求、抓重点、全覆盖的工作要求,不断提升干部职工的大局意识、危机意识、成本意识,提高主观能动性和工作积极性,提质增效工作呈现出开局良好、推进有力的良好局面。

       一是强化学习,提高站位。分公司组织全体中层以上干部认真学习孔庆学总经理的会议讲话,精准领会“谋事深、细、实,做事盯、关、跟,成事稳、准、狠”的深刻含义和具体要求,进一步加深对提质增效这一重要工作部署必要性和重要性的认识,坚定思想自觉和行动自觉,切实做到与上级工作部署同频共振、同向发力。
       二是深入研讨,明确思路。在深入学习的基础上,分公司于7月15日组织召开了提质增效工作研讨会,领导班子成员及各部室、各管理所负责人围绕运营板块改革重组总结暨提质增效推进会议精神及任务清单,紧密结合运营管理工作实际,深入分析、广泛交流,谈认识、明思路、定措施、提要求,进一步统一思想认识,明确工作重点,推动提质增效工作走深走实。
       三是务实高效,有序推进。为确保提质增效工作扎实开展,取得预期效果。西长分公司成立了提质增效工作领导小组,分公司主要领导亲自挂帅,班子成员各司其职、分工负责,明确各部室、管理所负责人为提质增效工作主体责任人,提出总体要求和目标任务,明确工作内容和阶段步骤,以降本增收为重点,狠抓作风转变和责任落实,下茬立势高效推进提质增效各项工作有序开展。

       分公司将牢牢把握“讲团结、顾大局,善合作、树正气,出业绩、惠职工”工作总方针,按照“抓班子、带队伍、树形象,深改革、增效益、降成本”的工作总要求,在确保日常工作标准不降、安全生产标准不降、员工生活质量不降的原则下,进一步严格工作程序、规范工作流程、强化管理措施,不断降低管理成本,提高运营效益,为交控集团做强做大做优贡献西长人的智慧和力量。

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