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陕西交控西长分公司召开一届一次职代会暨2022年工作会议

作者:王玉冉    部门:机关办公室    发表日期:2022-02-24    浏览次数:1540

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      2月23日,陕西交控西长分公司召开一届一次职代会暨2022年工作会议,贯彻落实交控集团和运营管理公司一届一次职代会暨2022年工作会议精神,总结2021年工作、分析形势,安排部署2022年工作,运营公司党委书记、副总经理杨瑾出席会议并讲话,分公司曹平经理作工作报告及财务计划执行情况报告,工会主席周润超作工会工作报告,纪委书记金文主持会议。
       杨瑾书记指出2021年西长分公司认真贯彻落实交控集团决策部署,按照运营管理公司工作要求,遵循“讲团结、顾大局,善合作、树正气,出业绩、惠职工”的工作方针,团结带领全体干部职工锐意进取、真抓实干,推动分公司各项工作取得了突出成效,整体呈现重组改革起步稳、持续增长韧劲强、服务保畅有担当、党建引领有活力的鲜明特点。杨瑾书记强调2022年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足集团和运营管理公司各项部署要求,聚焦“7783”战略目标及运营管理公司“753”发展目标,提高政治站位,把握大局大势,强化科技支撑,稳收费、保安全、控成本、优服务,为运营管理公司高质量发展做出应有贡献。杨瑾书记要求一是要深刻转变观念,解放思想,全力拥护改革,大力支持改革,紧跟集团及运营管理公司改革步伐,不等不靠,主动对接、有效作为,认真推进各项改革举措落地见效。二是要持续深化创新,提升智能化服务水平。各级干部职工要有危机意识、紧迫意识和责任担当,始终把创新摆在高质量发展的核心位置,聚焦运营管理发展需求,加大技术创新、管理创新和模式创新。三是要围绕通行费征收、道路养护、路产保护、超限治理、安全生产等重点工作,细化举措,落实责任,奋力完成全年各项目标任务。四是要坚持党建引领,把政治建设摆在首位,贯彻落实党建工作责任制,推进党支部标准化、规范化建设,加强干部人才队伍建设,锲而不舍纠“四风”树新风,加强文明创建管理,推进运营管理高质量发展。
       曹平经理作了题为“乘势奋进开新局,再接再厉谱新篇,为集团蓄势待发、转型突破贡献西长力量”的报告,从收费任务圆满完成、路况水平长效保持、提质增效成效显著、“十四运”服务保障高效有力、运营管理始终安全稳定、众志成城打赢疫情防控阻击战、高效有序完成企业改革既定目标任务、强化引领开启从严治党新篇章等八个方面,总结了西长分公司2021年运营管理工作取得的成绩。并客观分析了存在不足和2022年面临的形势,明确了工作思路,即牢固树立以经济效益为首要任务的工作导向,始终坚持“讲团结、顾大局,善合作、树正气,出业绩、恵职工”工作方针,紧紧围绕“稳收费、保安全、控成本、优服务”工作主线,进一步深化改革,转变作风,创新发展,开创运营工作新局面。要重点做好七方面工作,一是转变思想,规范管理,确保收费任务全面完成;二是科学养管,强化保障,切实提高道路通行能力;三是统筹协调,强化管控,开创路产保护工作新局面;四是深化改革,提质增效,努力提高运营管理水平;五是转变作风,创新发展,积极适应转型突破新要求;六是政治领航,凝心聚力,助推运营工作高质量发展;七是夯实责任,纵深发力,全力营造安全运营工作环境。
 
       会上,签订了目标责任书,对分公司领导班子和2021年选人用人工作进行了民主评议,表彰了分公司2021年度目标责任考核及各类先进集体和个人。 

       此次会议的召开,进一步统一了全体干部职工的思想,理清了运营工作思路,提振了员工的精气神,为西长分公司全年工作强势开局、追赶超越奠定了坚实基础。

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